코치의 전망, 연혁, CEO

코치의 전망

코치는 가죽 핸드백, 액세서리, 라이프스타일 컬렉션으로 유명한 유명 럭셔리 패션 브랜드인 명품 부문의 많은 미국 기업들처럼 다양한 트렌드를 경험하고 있으며 도전과 기회에 직면하고 있었다고 볼 수 있습니다. 미국 기업들 사이에서 Coach의 전망을 논의하려면 다음과 같은 몇 가지 요소를 고려해야 합니다. 시장 지위 및 브랜드 인지도: 코치는 오랫동안 저렴한 럭셔리 부문의 핵심 플레이어로 인식되어 왔습니다. 그 브랜드는 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 잘 확립되어 있습니다. 명품 시장에서는 브랜드 인지도와 충성도가 매우 중요하기 때문에 이러한 강력한 시장 지위는 중요한 자산입니다. 제품 다양화 및 혁신: 코치는 핸드백을 넘어 의류, 신발, 기타 액세서리까지 제품 범위를 다양화해 왔습니다. 지속적인 혁신과 디자인 및 품질 측면에서 앞서가는 것은 시장 점유율을 유지하고 새로운 고객을 유치하는 데 필수적입니다. 디지털 및 전자상거래 전략: 코로나19 팬데믹으로 인해 온라인 쇼핑으로의 전환이 가속화되었습니다. 이러한 변화에 적응하고 전자상거래 역량을 강화하며 원활한 온라인-오프라인 고객 경험을 통합하는 Coach의 능력은 향후 성장에 매우 중요합니다. 글로벌 확장 vs. 국내 초점: 코치는 미국 회사이지만, 코치의 전망은 국제 시장, 특히 명품에 대한 수요가 높은 아시아에서의 성과에 크게 영향을 받습니다. 강력한 국내 입지를 유지하면서 글로벌 확장의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 경제적 민감도: 명품은 종종 재량 지출로 간주되어 경제 주기에 민감합니다. 소비자 신뢰도, 소비력 등 경제 상황은 코치의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 지속 가능성 및 윤리적 관행: 점점 더 많은 소비자들이 지속 가능성과 윤리적 관행에 대한 의지를 보여주는 브랜드를 선호하고 있습니다. 이러한 분야에서 코치의 노력은 특히 젊은 소비자들 사이에서 코치의 평판과 매력에 영향을 미칠 수 있습니다. 경쟁 환경: 명품 시장은 Michael Kors, Kate Spade와 같은 플레이어와 Louis Vuitton 및 Gucci와 같은 고급 브랜드로 인해 경쟁이 매우 치열합니다. 코치의 차별화 능력과 고유한 가치 제안을 유지하는 능력은 코치의 성공에 중요합니다. 관세 및 무역 정책의 영향: 코치는 글로벌 브랜드이기 때문에 국제 무역 정책, 관세, 지정학적 긴장의 영향을 받을 수 있으며, 이는 공급망과 비용 구조에 영향을 미칠 수 있습니다. 미국 기업들 사이에서 Coach의 전망과 과제를 더 깊이 조사하려면 다음 측면을 더 자세히 고려해야 합니다. 브랜드 포지셔닝 및 이미지 저렴한 럭셔리 부문: Coach는 극도로 높은 가격 없이 럭셔리 제품을 소유하고자 하는 중산층 쇼핑객을 포함하여 광범위한 소비자층의 관심을 끄는 '저렴한 럭셔리' 부문으로 자리매김했습니다. 이 포지셔닝은 양날의 검입니다. 럭셔리함을 쉽게 접근할 수 있게 해 주지만 때로는 브랜드의 고급스러움에 대한 매력에 영향을 줄 수도 있습니다. 리브랜딩 노력: 최근 몇 년간 Coach는 브랜드 이미지를 되살리기 위해 브랜드 변경 노력에 투자해 왔으며 종종 젊은 층을 대상으로 했습니다. 이러한 노력의 성공은 장기적인 브랜드 지속 가능성에 매우 중요합니다. 제품 혁신 및 확장 한정판 및 컬래버레이션: 코치는 한정판 제품을 만들기 위해 아티스트 및 유명인과 컬래버레이션을 진행했습니다. 이 전략은 화제를 불러일으키고 새로운 고객을 유치할 수 있습니다. 핸드백을 넘어 다각화: 다양한 제품 라인(예: 의류, 신발)으로 확장하면 Coach가 단일 카테고리에 대한 의존도를 줄이고 더 넓은 고객 기반에 어필하는 데 도움이 될 수 있습니다. 디지털 혁신과 전자상거래 온라인 판매 성장: 팬데믹으로 인해 온라인 쇼핑으로의 전환이 가속화되었습니다. 전자 상거래 플랫폼, 디지털 마케팅, 소셜 미디어 참여에 대한 Coach의 투자는 디지털에 정통한 소비자의 성장세를 포착하는 데 필수적입니다. 옴니채널 경험: 손쉬운 반품, 맞춤형 쇼핑, 온라인 고객 서비스 등 온라인과 오프라인 경험을 통합하여 고객 만족도와 충성도를 높입니다. 글로벌 전략 아시아 성장: 아시아 시장, 특히 중국은 럭셔리 브랜드에게 엄청난 성장 기회입니다. 이들 지역에서의 Coach의 전략과 성과는 전반적인 성공에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 현지화 제품: 브랜드의 핵심 아이덴티티를 유지하면서 다양한 지역의 현지 취향과 선호도를 이해하고 수용하는 것은 복잡하지만 필요한 전략입니다. 경제 및 시장 민감도 경기 침체 위험: 경기 침체기에 명품이 타격을 받는 경우가 많습니다. 전략적 가격 책정, 재고 관리, 비용 관리를 통해 이러한 시기를 헤쳐나가는 코치의 능력은 중요합니다. 소비자 지출 패턴: 경제적 변화나 선호도 변화로 인한 소비자 지출 변화를 모니터링하고 이에 적응하는 것이 중요합니다. 지속 가능성과 기업의 책임 친환경 실천: 지속 가능한 소재와 생산 방법에 투자하면 특히 환경에 민감한 소비자들 사이에서 브랜드 매력을 높일 수 있습니다. 윤리적인 공급망: 브랜드 평판과 규정 준수를 위해 투명하고 윤리적인 공급망을 보장하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 경쟁 구도 차별화 전략: 독특한 디자인, 품질, 고객 경험을 통해 다른 저렴한 럭셔리 브랜드 및 고급 럭셔리 경쟁사와 차별화하는 것이 핵심입니다. 시장 동향에 대응: 브랜드 아이덴티티를 유지하면서 패션 트렌드에 빠르게 적응하는 것은 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 됩니다. 지정학적 및 무역 영향 관세 및 무역 정책 탐색: 국제 무역 정책의 변화는 Coach의 공급망 비용 및 가격 책정 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 글로벌 공급망 관리: 정치적, 경제적 불확실성에 직면하여 글로벌 공급망을 효율적으로 관리하는 것은 민첩성과 전략적 예측이 필요한 과제입니다. 결론적으로, 미국 기업들 사이에서 코치의 미래 전망은 코치가 이러한 다면적인 과제를 얼마나 효과적으로 헤쳐나가고 기회를 활용하는지에 달려 있습니다. 진화하는 시장 동향, 소비자 선호도, 글로벌 경제 상황을 따라가는 동시에 브랜드 아이덴티티와 가치를 충실하게 유지하는 것이 지속적인 성공과 성장의 열쇠입니다.

코치의 연혁

코치는 고급 핸드백과 액세서리로 유명한 패션 업계에서 저명한 미국 기업 중 하나로 발전해 온 풍부한 역사를 가지고 있다고 합니다. Coach의 여정에 대한 개요는 다음과 같습니다. 창립 및 초기 1941: 설립: Coach는 1941년 뉴욕 맨해튼의 한 로프트에서 가족이 운영하는 작업장으로 설립되었습니다. 처음에는 Gail Leather Products라는 이름으로 지갑, 지갑 등 수공예 가죽 제품 생산을 전문으로 했습니다. 초기 제품: 회사의 초기 제품은 고급 가죽으로 제작되었으며 내구성과 독특한 디자인으로 유명했습니다. 확장 및 브랜드 개발 1950년대 - 보니 캐신 시대: 1961년 코치는 유명한 미국 디자이너인 보니 캐신을 고용했습니다. Cashin은 더 밝은 색상, 새로운 모양 및 추가 하드웨어를 도입하여 혁신적인 디자인으로 제품 라인에 혁명을 일으켰습니다. 그녀는 가방에 최초로 측면 포켓을 만들고 지갑에 산업용 하드웨어를 사용한 공로를 인정받았습니다. 1970년대 - 성장과 발전: 1970년대는 Coach의 성장 시기였습니다. 브랜드의 제품 라인은 지갑을 넘어 수하물, 열쇠고리 등 다양한 액세서리를 포함하도록 확장되었습니다. 기업 변화 및 공모 1980년대 - Sara Lee Corporation: 1985년 Coach는 Sara Lee Corporation에 인수되어 가족 소유 기업에서 대규모 다국적 대기업의 일부로 전환되었습니다. 이번 인수는 코치의 국내 및 해외 유통망 확장에 도움이 되었습니다. 1990년대 - 확장 및 IPO: 1990년대는 Coach의 중요한 확장 기간이었습니다. 1996년 코치는 브랜드 확장과 현대화에 중요한 역할을 한 루 프랭크포트(Lew Frankfort)의 리더십 하에 상장되었습니다.브랜드 재창조 및 글로벌 확장 2000년대 - 리드 크라쿠프 시대: 리드 크라쿠프는 1996년 크리에이티브 디렉터로 임명되었으며 이후 사장 겸 크리에이티브 디렉터가 되었습니다. Krakoff의 지휘 하에 Coach는 보다 현대적이고 패셔너블한 다양한 제품을 출시하여 판매를 늘리고 Coach를 현대적인 럭셔리 브랜드로 재편성하는 데 도움을 주었습니다. 글로벌 확장: 2000년대에 Coach는 국제 시장, 특히 아시아로의 확장을 가속화했습니다. 일본과 중국은 Coach에게 중요한 시장이 되었습니다. 최근 개발 및 과제 2010년대 이후: 2010년대에 Coach는 고급 럭셔리 브랜드와 보다 저렴한 브랜드 간의 치열한 경쟁에 직면했습니다. 포트폴리오를 다각화하기 위해 Coach, Inc. 는 2015년에 Stuart Weitzman을, 2017년에는 Kate Spade & Co. 를 인수했습니다. 브랜드 구조 조정: 회사는 운영을 합리화하고 브랜드 이미지를 개선하기 위해 매장 개조, 제품 라인 개선, 마케팅에 대한 새로운 초점을 포함하는 대대적인 구조 조정을 거쳤습니다. 2017 - Tapestry, Inc.: 2017년 Coach, Inc. 는 Coach 브랜드를 넘어서는 더 넓은 비전을 반영하여 Tapestry, Inc.로 브랜드를 변경했습니다. 이 새로운 기업 아이덴티티는 코치(Coach), 케이트 스페이드(Kate Spade), 스튜어트 와이츠먼(Stuart Weitzman)을 포함한 모든 포트폴리오 브랜드를 포괄하는 것을 목표로 했습니다. 코치의 유산 가죽 제품의 혁신: Coach는 고품질의 장인정신과 패션을 선도하는 디자인을 결합한 가죽 제품의 혁신으로 인정받았습니다. 미국 패션에 미치는 영향: 미국의 상징적인 브랜드인 Coach는 특히 럭셔리 액세서리 및 가죽 제품 시장에서 미국 패션 환경을 형성하는 데 크게 기여했습니다. 코치의 역사는 품질과 장인정신이라는 핵심 가치를 유지하면서 끊임없이 변화하는 패션 산업에서 진화하고 적응할 수 있는 능력을 입증합니다. 가족이 운영하는 소규모 작업장에서 글로벌 패션 강자로 성장한 과정은 탄력성과 혁신 및 우수성에 대한 헌신을 모두 반영합니다. 창립 비전 및 장인의 시작(1941~1960년대) 장인 정신과 품질: Coach는 장인 정신에 중점을 두고 가족이 운영하는 워크숍으로 시작되었습니다. 창립자 Lillian과 Miles Cahn은 야구 글러브 디자인에서 영감을 받아 내구성이 뛰어난 고품질 가죽과 훌륭한 장인 정신이라는 동일한 원칙을 여성용 핸드백에 적용하려고 했습니다. 혁신적인 기술: Cahns는 내구성을 유지하면서 가죽을 더욱 부드럽고 유연하게 만드는 공정을 개발했습니다. 이러한 혁신은 고품질 가죽 제품에 대한 Coach의 명성을 위한 토대를 마련했습니다. 보니 캐신의 영향력과 제품 라인 확장(1960년대 - 1970년대) 새로운 미학: Bonnie Cashin은 Coach 제품 라인에 혁신적인 미학을 도입했습니다. 그녀의 디자인은 기능적일 뿐만 아니라 당시의 전통적이고 보수적인 스타일에서 벗어나 생생한 색상과 독특한 모양을 특징으로 했습니다. 시그니처 요소 소개: Cashin은 황동 토글 하드웨어와 기능성을 위한 추가 포켓 사용을 포함하여 코치 백에 많은 시그니처 요소를 추가한 공로를 인정받았습니다. 글로벌 브랜드로의 전환(1980~1990년대) Sara Lee의 인수: Sara Lee Corporation의 인수는 Coach가 가족 기업에서 글로벌 브랜드로 도약하는 전환점이 되었습니다. 이를 통해 Coach는 크게 확장할 수 있는 리소스와 유통 네트워크를 확보했습니다. 다각화 및 브랜드 구축: 이사라 밑에서 코치는 제품군을 확장하고 더욱 독특한 브랜드 아이덴티티를 구축하기 시작했습니다. 회사는 뉴욕시 매디슨 애비뉴에 첫 번째 플래그십 스토어를 오픈하여 점점 더 두각을 나타내고 있습니다. 현대화와 럭셔리 포지셔닝(2000년대) Reed Krakoff의 리더십: Krakoff는 Coach의 브랜드 이미지를 현대화하는 데 중추적인 역할을 했습니다. 그의 영향으로 더욱 현대적이고 패션을 선도하는 다양한 제품이 출시되었습니다. 시장 확장: 이 시대에는 코치가 국제 시장, 특히 아시아 시장으로 공격적으로 확장하여 주요 수익원이 되었습니다. 이 브랜드는 이들 시장에서 증가하는 명품 수요를 활용했습니다. 도전과 확장 탐색(2010년대~현재) 경쟁 심화: 2010년대에는 고급 브랜드와 저가 브랜드 모두의 경쟁이 심화되면서 새로운 도전이 시작되었습니다. 코치는 럭셔리 부문에서 더욱 확고하게 자리매김하기 위해 제품 품질과 디자인을 향상함으로써 이에 대응했습니다. 전략적 인수: Stuart Weitzman과 Kate Spade 인수를 통해 Coach는 보유 자산을 다각화하고 새로운 고객 부문에 진출할 수 있었습니다. 이러한 움직임은 럭셔리 패션 대기업을 만들기 위한 광범위한 전략의 일부였으며, 이는 Tapestry, Inc. 의 설립으로 이어졌습니다. 디지털 혁신: 진화하는 소매 환경에 대응하여 Coach는 디지털 인프라에 투자하여 온라인 입지와 전자상거래 역량을 강화했습니다. 유산과 문화적 영향 아이코닉한 미국 브랜드: Coach는 품질, 스타일, 접근성이 독특하게 결합된 것으로 잘 알려진 미국 패션 문화의 필수적인 부분입니다. 럭셔리 핸드백을 더 많은 고객에게 선보인 브랜드로서 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. 혁신과 디자인: 코치는 역사 전반에 걸쳐 장인 정신부터 현대적인 디자인 철학에 이르기까지 가죽 제품 혁신의 최전선에 있었습니다. 이를 통해 이 브랜드는 업계의 품질과 장인정신에 대한 벤치마크로 자리매김했습니다. 요약하자면, 코치의 역사는 장인의 기원에서 접근 가능한 럭셔리의 상징이 되기까지 일련의 전략적 변화를 특징으로 합니다. 시장 변화를 탐색하고, 소비자 트렌드에 적응하고, 품질과 장인정신에 대한 약속을 유지하면서 글로벌 입지를 확장했습니다. 이러한 여정은 브랜드의 회복력과 적응력을 반영할 뿐만 아니라 패션 산업, 특히 럭셔리 액세서리 시장 형성에 미치는 중요한 영향을 반영합니다.

코치의 CEO

Joanne Crevoiserat는 코치의 모회사인 Tapestry, Inc.와 Kate Spade 및 Stuart Weitzman과 같은 기타 패션 브랜드의 CEO를 역임했다고 합니다. CEO로서 그녀의 역할에는 몇 가지 주요 책임과 관점이 포함됩니다. 전략적 리더십과 비전 전략적 방향 설정: Crevoiserat는 CEO로서 Tapestry, Inc. 의 전략적 방향을 개략적으로 설명하고 개별 브랜드의 목표와 운영을 회사의 더 넓은 비전에 맞추는 일을 담당합니다. 혁신과 성장: 그녀는 모든 브랜드에 걸쳐 혁신과 성장을 주도하여 브랜드가 변화하는 시장 동향과 소비자 선호도에 적응할 수 있도록 하는 데 중점을 둘 것입니다. 재정 감독 재정 건전성: 수익성, 매출 성장, 비용 관리 등 Tapestry, Inc. 의 재무 건전성을 보장하는 것이 그녀의 역할에서 중요한 부분이 될 것입니다. 투자자 관계: 그녀는 또한 투자자 및 이해관계자와 긍정적인 관계를 유지하고 회사의 성과와 전략을 효과적으로 전달하는 일도 담당합니다. 브랜드 시너지 및 관리 브랜드 포트폴리오 관리: Coach를 포함하여 Tapestry 산하의 각 브랜드의 성과와 전략을 감독하는 것이 핵심입니다. 여기에는 각 브랜드가 고유한 정체성을 유지하는 동시에 더 큰 그룹에 속해 시너지 효과를 얻을 수 있도록 보장하는 것이 포함됩니다. 글로벌 확장 및 시장 포지셔닝: 특히 아시아와 같이 수익성이 좋은 시장에서 브랜드의 글로벌 확장과 시장 포지셔닝을 안내하는 것이 그녀의 역할에서 중요한 측면이 될 것입니다. 기업의 책임과 지속 가능성 지속 가능성 이니셔티브: 회사의 운영이 환경 및 윤리 표준에 부합하도록 보장하는 지속 가능성 및 기업의 사회적 책임을 위한 선도적인 이니셔티브입니다. 다양성과 포용성: 회사와 브랜드 문화 내에서 다양성과 포용성에 관한 정책을 옹호하고 구현합니다. 챌린지 탐색 시장 과제에 대응: 소비자 습관 변화, 디지털 혁신, 글로벌 경제 변동과 같은 과제를 해결하는 것이 그녀의 책임 중 하나입니다. 위기관리: Crevoiserat는 CEO로서 이러한 위기가 금융 침체, 홍보 문제 또는 코로나19 전염병과 같은 글로벌 이벤트와 관련되어 있는지 여부에 관계없이 위기관리에서 중요한 역할을 수행합니다. 혁신과 디지털 혁신 디지털 트렌드 수용: 온라인 소매 플랫폼 강화, 디지털 마케팅, 진화하는 디지털 소비자 환경 이해 등 디지털 트렌드를 수용하기 위해 회사를 운영합니다. 기술 발전: 회사가 기술 발전을 따라가도록 하고 이를 비즈니스 운영 및 전략에 통합합니다. 그녀의 역할에서 Joanne Crevoiserat는 글로벌 럭셔리 패션 대기업을 관리하는 데 필요한 운영 및 전략적 요구 사이의 균형을 유지하여 Tapestry, Inc. 의 각 브랜드가 번창하는 동시에 회사의 전반적인 성공과 성장에 기여하도록 해야 합니다. 그녀의 리더십은 글로벌 패션 시장의 복잡성을 헤쳐나가고, 혁신을 주도하며, 자신이 관리하는 브랜드의 명성과 수익성을 유지하는 데 핵심이 될 것입니다. Tapestry, Inc. 의 CEO로서 Joanne Crevoiserat의 역할을 더 자세히 살펴보면 전략적 의사결정, 브랜드 관리, 글로벌 시장 동향에 대한 적응과 같은 측면에 초점을 맞춰 그녀의 직위의 다면적인 성격을 탐구할 수 있습니다. 전략적 의사결정과 리더십 장기 계획: Crevoiserat는 CEO로서 장기 계획에 깊이 관여하여 성장, 혁신 및 시장 확장을 위한 다년간의 목표를 설정합니다. 여기에는 Tapestry의 포트폴리오를 강화하기 위한 잠재적 인수 또는 매각 식별이 포함됩니다. 기업 문화 및 리더십: 그녀는 Tapestry와 그 브랜드 전반에 걸쳐 기업 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 리더십 스타일, 회사 가치 및 직원 참여는 강력하고 통일되며 의욕이 넘치는 인력을 구축하는 데 핵심 요소입니다. 시너지와 브랜드 자율성 균형: 코치와 같은 개별 브랜드의 자율적 운영 허용, 고유한 정체성 및 유산 유지, 공급망, 마케팅, 글로벌 확장 전략과 같은 영역에서 시너지 효과 활용 간의 균형을 관리합니다. 브랜드 관리 및 운영 감독 브랜드 건전성 모니터링: 판매, 시장 점유율, 고객 인식, 브랜드 자산 등 각 브랜드의 건전성과 성과를 정기적으로 평가합니다. 여기에는 개별 브랜드 관리자 및 크리에이티브 디렉터와의 긴밀한 협력이 포함됩니다. 제품 및 마케팅 혁신: 제품 디자인, 생산 프로세스 및 마케팅 전략의 혁신을 장려합니다. 여기에는 새로운 재료, 지속 가능한 관행 또는 최첨단 마케팅 기술을 수용하는 것이 포함될 수 있습니다. 소매 및 디지털 전략: 오프라인 소매 전략(예: 매장 위치, 디자인, 매장 내 경험)과 디지털 전략(전자상거래 및 디지털 마케팅 포함)을 모두 감독합니다. 글로벌 시장 적응 및 확장 다양한 시장 이해: 북미 및 유럽과 같은 성숙한 시장부터 아시아 및 라틴 아메리카의 신흥 시장에 이르기까지 다양한 글로벌 시장에 대한 미묘한 이해가 있습니다. 여기에는 현지 소비자 선호도와 문화적 차이에 맞춰 전략을 적용하는 것이 포함됩니다. 경제적 및 지정학적 요인 탐색: 공급망 중단부터 관세 체제 변화까지 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 글로벌 경제 동향, 무역 정책 및 지정학적 발전을 따라잡습니다. 경쟁 환경 분석: 경쟁 환경을 면밀히 관찰하고, 주요 경쟁자의 움직임을 이해하고, 럭셔리 패션 산업의 잠재적인 위협과 기회를 식별합니다. 기술 및 지속 가능성에 중점 디지털 혁신: 디지털 혁신 이니셔티브를 추진하여 Tapestry와 해당 브랜드가 고객 참여부터 백엔드 운영까지 비즈니스의 모든 측면에서 기술을 활용하도록 보장합니다. 지속 가능성 이니셔티브: 명품 부문에서 점점 더 중요해지고 있는 지속 가능성에 대한 선도적인 노력입니다. 여기에는 지속 가능한 소싱, 환경 영향 감소, 윤리적 노동 관행이 포함됩니다. 데이터 기반 의사 결정: 데이터 분석을 활용하여 비즈니스 결정을 알리고 소비자 행동을 이해하며 운영 효율성을 최적화합니다. 위기관리 및 탄력성 위기 대응: 패션 트렌드 변화와 같은 산업별 위기든, 전염병이나 경기 침체와 같은 글로벌 위기든, 위기에 대응할 준비가 되어 있습니다. 복원력 구축: 탄력성 문화를 조성하여 Tapestry와 그 브랜드가 도전에 직면하여 적응하고 성공할 수 있도록 보장합니다. 요약하자면, Tapestry, Inc. 의 CEO로서 Joanne Crevoiserat의 역할은 다각적이고 역동적이므로 전략적 비전, 운영 우수성 및 적응성이 조화를 이루어야 합니다. 그녀의 결정과 리더십 스타일은 Tapestry와 재무 성과뿐만 아니라 글로벌 럭셔리 패션 산업의 더 넓은 환경에도 깊은 영향을 미칩니다. 그녀의 역할은 복잡한 시장 역학을 탐색하고, 혁신과 지속 가능성을 촉진하며, Tapestry 산하 브랜드의 지속적인 성공과 성장을 보장하는 것입니다.